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开展企业文化研究有什么现实意义?

文化研究 2021-07-12 16:1990网络整理政治文化研究网

这个问题很好。企业文化建设目的的不同,将直接导致企业在进行文化建设时,所调动的资源、文化建设的深度、文化建设的有效性等存在显着差异。随着中国企业文化认知的逐步深入,企业文化建设的目的也在逐渐转变。


比如上个世纪中国企业文化热潮刚刚盛行的时候,建立企业CIS系统就成为很多企业文化建设的首要目标。这个根深蒂固的概念,让很多人一提到企业文化就会想到CIS系统。本世纪初,企业对企业文化的需求已经超出了CIS所能满足的范围,因此企业文化理念体系的建设和推广成为文化建设的主要目的。但此时,很多企业走了很多弯路,比如过分追求对文化概念的描述,为了让自己的文化更“有文化”,强行将很多中国古典文化嫁接到企业文化中,导致“泛文化”现象的泛滥。而且,这种趋势直接导致员工无法简单清晰地理解公司的文化内涵。企业文化中的“两张皮”现象十分突出。近年来,企业对文化的理解越来越务实,因此企业文化建设与企业日常经营管理开始逐渐融合,最终中国企业的文化需求也逐渐开始得到重视。步入正轨。

因此,回顾中国企业文化的演变历程,不难看出,企业文化建设必须与公司日常经营管理活动相结合,才能充分发挥企业文化的诸多功能因此研究企业文化,企业文化建设的目的逐渐归结为以下目标:通过企业文化建设,逐步明确公司的价值主张,规范公司的管理行为和员工的工作行为,最终提高公司管理绩效。

同心动力始终坚持“简单、清晰、实用、有效”的企业文化建设原则,也是最早提出“企业文化管理”理念的咨询服务机构。企业文化建设如果真的对企业管理绩效起到促进和提升的作用研究企业文化,单靠文化手册和后期的培训宣传是不可能的。这就要求企业在文化后期的“深植”过程中投入更多的精力。通过建立与文化息息相关的关键价值驱动因素,一方面要建立与其对应的关键绩效指标,另一方面要梳理出文化价值倡导的能力和素质。回应。只有这样,才能建立起从文化价值观的确立,到能力和素质的提升,再到关键绩效指标的提升,再到企业经营绩效提升的企业文化建设联动机制。