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电商淘宝店铺运营策划方案plan.ppt 34页

政策法规 2021-07-07 07:04132网络整理政治文化研究网

分析:2011年门店总UV值为103.4500万,其中聚划算项目贡献21.400万,占比21%。七月值截获至25日*三、销售情况----历史销售核心团队客服中心(6人)策划部(3人)研发部(5人)营销部(5人)顺利产品提供 在线升级、客户体验、品牌竞争力、基地营销策略制定、执行、物流中心(4人)、物流中心(3人)、库存和仓储管理、日常物流管理,Enison团队现有员工26人,在各种任务协作中是有效的。 * 四、我们团队的仓储物流操作平台拥有12条长度超过20米的自动化流水线,高效分拣、质检、包装、发货;使用智能物流系统进行订单处理、发货等,确保效率和安全;配备30名质检员、5名拣货员、6名操作员,以及20多名其他品牌人员进行移动调整,以应对突发事件;运营能力、仓库面积、物流仓库容积:3000平方米发货运营能力:4万单/天预计峰值处理能力:7万单/天,并建立紧急预紧机制,确保关键事件的处理。 *五、warehouse物流工厂日均出货量10000箱,质检合格率98%,交货周期缩短至30天;拥有供应商筛选机制的长期供应商超过30家;有实力的供应商合作,保证产品质量和供货速度; * 六、Supply Chain 第1章:业务基本信息介绍 第2章:业务经营策略 第3章:总结与目标 第4章:附8-9月聚划算营销计划目录* 1 2 3 吸收活动资源,匹配广告投入,整合现有资源,开发新项目,深化客服体系,完善转化&淘宝平台营销策略&*一、营销策略第四季度目标:300W 第三季度目标:240W 第二季度目标:120W 实际完成:150W 第一季度目标:60W 实际完成量:48W 单位(万) 2011年1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月 年度目标 20 20 20 20 50 50 80 80 80 100 100 100 实际完成值 26.3 9.6 12.3 39.2 62.8 48.8 130 // / // * 二、Business Target Activity Type Date 三月 四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度总汇ing划算单团聚划算活动销售额 40 60 60 60 80 80 80 ¥4600000 月活动次数 1 2 2 2 2 2 2 总转化量 45 100 商场活动(大促) 新品上市总数(万元) 45 100 * 三、聚融算-----目标* 四、聚融算-----运营计划* 四、聚融算-----运营计划 600,000 199 288 266 223 239 199 4月目标 200,000 5月目标 200,000 6月目标 200,000* 四、聚融算- ----经营计划业务目标(10,000) 一季度、二季度、三季度、四季度 60 120 240 3200 月3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月度店铺推广资源 10万硬广资源:淘宝首页关注;首页一屏横幅;旺旺聊天窗口;紫外线匹配30W; VIP通道、品类活动; 20万硬播资源:淘宝首页焦点、首页一屏BANNER、旺旺聊天窗口、其他定价广告投入;预计硬广投资;淘宝联盟资源投入;钻石展位;广投60万;淘宝联盟资源投入;钻石展位;预计第四季度硬投资80万;淘宝联盟资源投入;钻石展位;活动计划精品新品发布;淘宝商城推广淘宝联盟、夏季新品发布会、淘金币专场、VIP通道、手机淘宝活动、钻石展位、SNS运营;淘宝联盟、清仓、金币专场、VIP通道、手机淘宝活动、钻石展位、SNS运营;重点活动月:淘宝联盟、新品发布会、金币专场、VIP通道、手机淘宝活动、钻石展位、SNS运营;双11大促,年终促销活动目标成交额(万)20 20 20 20 50 50 80 80 80 100 100 100 * 五、其他商业计划第一章:商业基本情况介绍2:经营战略第三章:总结与目标第四章:附6-7月聚划算营销计划目录*聚划算1、2、3月4月5月6月7月8月9月12月11月2011年12月目标0 0 0 0 40 0 60 60 60 80 80 80 转化率 3%-5% 3%-5% 3%-5% 3 %-5% 3%-5% 3%-5% 3%-5% 3%-5% 3%-5 % 3%-5% 3%-5% 3%-5% 紫外线估计 0 0 0 0 100 000 144 144 181 181 180 000 活动频率 1次 2次 1次 2次 2次 2次 2次 说明:总计聚华商2011年的目标是460万,3-7月完成100万。 , 8-12 月的目标是 360 万。