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文化研究 2021-07-06 08:22132网络整理政治文化研究网

企业文化建设研究大纲企业文化建设研究大纲企业文化建设研究大纲企业文化建设研究大纲《企业文化建设》课程大纲1企业文化建设1.1“文化”解读1.2“企业文化”解读1.3 企业文化建设解读1.4 企业文化建设的作用1.5 企业文化建设的内容 2 团队文化建设2.1 企业文化与团队文化的关系2.2团队文化建设 职能2.3 团队文化建设的内容2.4 团队文化建设的重点2.5 团队文化建设的措施2.6 团队文化建设的目标公司3.1 安全文化建设的由来3.2 安全文化建设的意义3.3 安全文化建设的内涵3.4安全文化建设路径3.5 安全文化建设典型案例 第三章:企业文化建设大纲 企业文化建设大纲 企业文化是企业持续发展的价值观、思维模式的本质特征的总和,以及行为模式。是公司的无形资产;它是公司核心竞争力的重要组成部分,体现在公司价值创造的每一个环节。我所理解和实现的企业文化建设大纲总结如下:一、公司文化性质企业文化的本质是总裁文化,即总裁的思维方式和行为方式,往往决定了公司的思维方式模式和行为模式。尤其是在民营企业中,组织成员的行为准则以公司领导的价值观为基础,表现出强烈的文化特征,而不是弱的文化特征。企业文化对公司绩效的作用。制度企业文化是公司的灵魂,是公司的制度和公司实现经营战略的重要思想保障。在世界范围内,成功的公司,如美国通用电气公司和日本松下电气公司,其长寿的主要原因有三个,即高质量的产品、智能的服务和深厚的文化底蕴。

而优质的产品和智慧的服务源于深厚的文化底蕴。优秀的企业都有自己独特的企业文化,比如爱立信的“以人为本”的文化、联想的“家族文化”、IBM的优秀的“企业道德”等等,这些合适的优秀文化如何对公司业绩产生巨大的影响?公司的影响力是古代创新理念和经营战略创新的基础。企业文化是企业活力的内在源泉。公司行为准则的内部约束对公司的长期经营业绩具有重要作用。 (2) 公司文化在公司高绩效中的体现。企业文化作为一个“无形的系统”,存在于员工的意识中。它在同一方向引导和塑造员工的态度和行为。员工对公司文化的接受、理解和认可必须体现在公司的经营活动中。一开始可能是被动的,员工会按照公司文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束和规范不能转化为员工的自觉行为,公司的文化建设也将流产。因此企业文化建设研究,企业文化的建设必须使员工自觉行动,不受外部约束,体现员工的自觉性。员工的自学行为是企业文化初步建立的标志。要加强对员工的文化教育和业务培训,教育引导员工为用户建立服务,为用户提供满意的产品价值和职业道德,强化工作责任感,落实公司各项经营战略。因此,在提出和形成公司文化关键要素的过程中,走群众路线,使公司文化的内涵在两个方面有机结合:体现公司的发展方向和体现公司的意志和根本利益。员工。

要营造上下级无缝沟通的文化氛围,公司高层领导应主动养成主动沟通的好习惯。由于市场环境瞬息万变,公司的经营目标和经营战略也将发生不可预测的调整,随之而来的变化就是员工绩效目标的调整。所有这些都需要管理者和员工共同努力,通过沟通帮助员工改进和提高绩效。同时,不断的沟通使公司领导能够正确了解员工的工作状态,更加了解基层的真实工作情况,实时做出有利于公司的决策。发展决议。韦尔奇有句名言:沟通,沟通,再沟通。经常找一些中层和基层员工交流,根据公司经营弱点实时调整经营策略,确保公司创造可持续的、理想的经营业绩。建立以人为本的企业文化,就是满足人们的合理需求,体现在企业文化建设上。意为努力营造宜人的物质环境和人文环境。只有当每个人都心情愉快时,我们才能产生高的公司业绩。因此,企业应尽可能为员工创造良好的工作环境,将员工视为人,而不仅仅是将员工视为工作工具或机器。满足不同层次不同员工的需求,建立无障碍沟通体系,实时化解矛盾,用爱心关心员工发展,尽可能调解员工后顾之忧,让员工的工作热情可以被激励,公司的业绩可以得到改善。 .