政治文化研究网

公司发展战略理论

理论纵横 2021-06-17 16:11145网络整理政治文化研究网

(一)公发展战略研究战略管理一词最早由安索夫在《从战略规划到战略管理》中提出。他认为战略管理对于企业的长期、全局和方向性的各个方面都很重要决策问题是在复杂多变的环境中实现目标和谋求生存发展的动态过程,根据内外部条件公司纵横发展理论,决定企业组织的发展路径。1、价值链理论价值链是哈佛商学院院长迈克尔·波特于 1985 年在《竞争优势》一书中提出的概念。他认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和协助其过程中的各种活动的集合。产品。这些活动可以用一个价值链来展示。”根据价值创造在每个价值活动中的重要性,价值活动可以分为两大类:基本活动和辅助活动。基本活动包括内部物流、制造、外部物流、营销、服务等;和辅助活动主要包括企业基础功能管理、人力资源管理、技术开发、采购等。 后来波特在他的《竞争战略》一书中重新定义了价值链:一系列持续的价值创意运营,从基础原材料到供应商,到生产者,到消费者使用和运输中的最终产品。总的来说,价值链包括三个层次的含义(1)包括企业内外的所有活动,以及供应商之间的关系,与客户的关系,竞争对手等。(2)企业的活动是紧密相连的) .

(3)每一项活动都可以为公司带来有形或无形的价值。2、PEST分析 公共环境由公司外部的宏观激励组成,同时影响多个公司,但不一定全部一个国家或一个地区的企业受同样的宏观激励影响,可以归纳为四个因素:P-政治激励、E-经济激励、S-社会激励和T-技术激励。对此有四种激励分析简称PEST分析,简称PEST分析,它通过对激励这四个方面的分析来把握宏观环境的整体,并评价这种激励对企业战略目标和战略制定的影响。政治激励,是指企业经营的潜力或潜力。政治力量、法律法规等激励的实际影响。当政治体制和制度改变时时代或当政府颁布对企业经营有约束力的法律法规时,企业的经营战略必须进行大幅度的调整。即经济学,经济因素是指一个国家的经济体制、经济结构、产业布局、资源条件、经济发展水平、未来经济趋势等,理性评价这些因素,做出正确的经营决策也很重要。社会、社会因素是指组织所在社会成员的文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会环境、风俗习惯等激励因素。构成社会环境的因素包括人口规模、年龄结构、民族结构、消费结构和水平、人口流动性等。技术、技术要素。

技术要素不仅包括这些导致经济发展发生革命性变化的发明,还包括这些与企业生产相关的新技术、新工艺、新材料的出现。在过去的半个世纪里,技术领域发生了最迅速的变化。 3、五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特在1980年代初期提出的。它用于分析竞争战略。能有效分析客户的竞争环境,对企业战略的制定具有深远的全球影响。这五种力量是:潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、采购商的议价能力和行业竞争者当前的竞争力。五种力量的不同组合会达到不同的疗效。五种动力模型将不同的激励因素组合成一个简单的模型来分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争优势的五个主要来源,即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的恐吓、替代品的恐吓以及来自目前同行业公司的最后一点。竞赛。一个可行的策略应该首先由这五种力量来确定和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司而异。现实中,关于五力分析模型的实际应用还存在诸多争议。目前的共识是,该模型所扮演的角色更多是一种理论思维工具,而不是可以在实践中操作的战略工具。这是因为该模型的理论基于以下三个假设: 假设战略家了解整个行业的信息,这在现实中显然是不可能的;假设同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。 , 但在现实中,企业之间存在着多种合作关系,而不是纯粹的竞争关系。

厦门纵横集团通信发展有限公司_国际贸易理论 发展_公司纵横发展理论

要将波特的竞争力模型有效地应用到实际运营中,以上三个现实中并不存在的假设会让运营商不知所措或困惑。事实上,波特五力模型的意义在于,在五力的斗争中,有几种成功的战略思想,即:总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。 4、SWOT 分析模型 SWOT 分析法,也称为情况分析法,是 1980 年代初由旧金山大学管理学院院长 Werick 提出的,常用于制定企业战略和竞争对手分析。 SWOT 代表分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此,SWOT分析是一种将企业内外部条件的方方面面进行综合和总结,进而分析组织的优势和劣势、面临的机遇和威胁的技术。 SWOT分析是了解公司自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,进而将公司发展战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来。因此,确定公司的资源优势和劣势,了解公司面临的机遇和挑战,对于制定公司发展战略至关重要。因此,在企业的战略管理中,需要全面、综合地分析企业的内外部环境状况,从列出的关键要素中找出问题的本质,研究未来的机遇和威胁、优势和优势。缺点。