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纵向和横向管理理论-陈庆.xls

理论纵横 2021-06-13 07:0680网络整理政治文化研究网

横向管理理论辅助人员辅助人员张三张@李四新产品发展张三张三、李四张三、冯七经销商发展李思丽四、张三冯七、张三项目分类工作类别 三个项目 每个工作项目全职负责 X 项目 Y 项目 Z 项目 主要负责人\代理人主要负责人\代理人主要负责人\代理人 组成背景:某公司有3个性质相同的新项目需要启动和运营同时。每个项目的前期都有大量的准备工作要做。但是公司目前人手紧缺,现在每个部门只有5人负责这个项目的前期工作,但是这5个人各有长处公司纵横发展理论,但是一个人做不了一个项目,而你需要分工协作;团队成员:张三、李四、王五、赵六、冯七共四人;垂直责任:每个项目都有一个主要负责人/代理人,在项目的每个工作类别中,需要参与和监督每个工作类别的专职负责人完成工作;向部门经理或总经理负责;横向责任:每个工种每个负责人都有专职负责人,主要负责该工种,对每个项目的主要负责人负责;协助人员:需要尽一切努力为项目的此类工作提供建议;外部窗口:每个项目的主要负责人/代理负责项目经销商的日常管理,如:订单、发货协调、收款协助、市场调查、市场管理、产品使用功效跟踪等相关事项;团队宗旨:全员手动、自主、自发地推动集体工作组的健康发展;组织优势:1.让大家发挥自己的优势,让大家工作更快乐; 2.每个项目的主要职责如果一个人\代理想要做好他所负责的项目,他必须配合好其他项目的工作,协调好与其他团队成员的关系,这样每个人的组织、协调能力和系统思维能力是可以锻造的; 3.1年后,每个项目都成熟了公司纵横发展理论,公司为每个项目都招聘了新员工。此时,各项目\代理的主要负责人经过1年的培训,已经具备一定的组织协调能力。和系统思考能力,每个人都可以独立。纵横管理理论-陈青,正新轮胎国际集团

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