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企业文化建设:流程、制度、规章、方法

文化研究 2022-03-15 08:11172网络整理政治文化研究网

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01 企业文化建设管理流程

02 企业文化宣传管理流程

03 企业文化建设管理体系

04 企业文化传播管理规定

05 企业文化活动管理办法

内部控制

企业文化建设管理流程

企业文化宣传管理流程

企业文化建设管理体系

企业文化建设是指企业文化相关概念的形成、塑造和传播等一系列过程。为避免重口号,忽视企业文化建设的落实,企业应制定相应的企业文化建设制度规范,规范此项工作的具体实施。

企业文化建设管理体系

第一章 总则

第 1 项。

为规范公司企业文化建设和管理,营造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设和管理工作健康有序进行,同时增强员工对公司企业文化的认识,并鼓励和激励公司员工。系统。

第 2 条适用。

本制度规定了公司企业文化建设和发展的内容和实施,是公司开展企业文化工作的依据。

第三节职责分工。

企业文化建设由人力资源部组织实施,行政部、市场部人员配合人力资源部组织实施。

第 4 条 术语解释。

企业文化是指公司在长期发展中形成的共同理想、基本价值观、管理理念、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。

第二章职责分工

第五条公司总经理的职责如下。

1、审核确定公司企业文化的核心内容。

2、公司企业文化管理体系的审批。

3、批准公司企业文化发展规划。

4、批准公司企业文化年度工作计划。

5、就企业文化相关重大问题作出决策。

第六条公司人力资源部是公司企业文化管理的执行机构。它在公司总经理的领导下工作。其职责如下。

1、研究制定公司企业文化的核心内容。

2、制定公司各项企业文化管理制度。

3、制定公司企业文化发展规划。

4、制定公司企业文化年度工作计划。

5、制定公司内外部宣传规范,并监督实施。

6、组织研究企业文化重要问题。

7、开展公司内外部企业文化宣传,组织开展公司企业文化活动。

第七条 各部门要配合人力资源部做好企业文化建设和宣传工作,给予大力支持。

第三章企业文化建设的基本原则

第 8 条参与原则。

全体员工要积极行动,积极参与企业文化建设,要扫清企业文化建设的空白地带。

第九条指导原则。

各部门要始终围绕公司安全核心理念,营造正确的企业文化和舆论氛围,明确坚持和弘扬公司倡导的理念和行为,对不这样做的坚决坚决反对和批评。有利于公司发展的思想和言行。

第十条相关性原则。

各部门要创造性地将企业文化建设与本部门日常工作管理相结合,联系实际,采取灵活多样的形式推进企业文化建设。

第十一条坚持原则。

企业文化建设是一个渐进的、长期的过程。各部门、各单位要积极教育引导员工,有决心、有耐心、有信心,打好企业文化建设攻坚战,切实把企业文化工作纳入部门总体工作计划。贯彻落实,在组织、人员、资金、物资等方面给予充分保障,不断改进,不断改进。

第十二条效力原则。各部门要从实际出发,统筹人力、物力、财力等多方面因素,强化成本意识和成本管理,通过灵活

多元化的渠道,以最少的投资获得最大的收益。

第十三条 协调原则。

企业文化建设是一项系统工程。各部门要牢固树立大局意识,相互支持、密切配合,在企业文化宣传过程中服从指挥部署,充分发挥整个文化宣传网络的最佳效果。

第十四条合法性原则。

各部门在企业文化传播渠道建设和宣传过程中,必须遵守国家法律法规的有关规定。

第四章企业文化建设内容

第十五条 塑造公司外部形象的表面文化;进一步完善公司规章制度和管理办法,持续落实公司有效管理,夯实管理基础,着力打造中层企业管理文化;着力培养公司和广大员工。努力形成企业与员工一致的价值理念,以企业文化引导员工思维,促进企业发展。

解构主义视阈下的文化翻译研究_文化创意产业集群研究_企业文化研究

第十六条 以安全文化建设作为公司文化活动的切入点,加强对员工企业安全核心理念、制度运作和规范、岗位应知应知、案例教育和员工手册的宣传教育,在此基础上继续逐步添加新的内容。.