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小米企业文化分析与研究.doc 4页

文化研究 2022-03-07 08:0880网络整理政治文化研究网

PAGE / NUMPAGES 小M企业文化研究 [摘要] 本文主要从制度文化、服务文化、营销文化、M粉丝文化三个方面分析小M企业的企业文化特征,以获得企业文化。企业发展的作用。因为小M企业的发展有自己独特的地方,尤其是其营销文化和M粉丝文化,小M有着不可替代的地位。从分析结果可以看出,小M企业应该继续传承原有的企业文化。 【关键词】制度文化、全方位服务、饥饿营销、M粉丝文化 正文:一、选题背景、公司简介(1)选题背景小M企业,作为一家成立不到四年的企业,其走红超乎人们的想象,是一种“变态”现象。即便如此,其成功的原因还是可以从小M的企业文化中找到,主要得益于营销模式的创新,独特的设计理念和竞争的战略选择。所以小M的成功不是偶然的,而是必然的。我们传统企业也可以从小M企业的成功中学到很多东西。资料收集自网络,仅供个人学习(<< @2)公司简介小M公司于2010年4月正式成立,创始人兼CEO雷军,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于在高性能发烧手机中。小M手机、MIUI、小M聊天是小M公司的三大核心业务。 “为发烧而生”是小M的产品理念。小M公司率先使用互联网模式开发移动操作系统,爱好者参与了该模式的开发和改进。

文档收集自互联网,仅供个人学习使用。小M手机、MIUI、小M聊天是小M公司的三大核心业务。 “为发烧而生”是小M的产品理念,定位于低端市场。小M公司率先利用互联网开发和完善移动操作系统,有60万爱好者参与开发和完善。官方推出了多种增值产品。官网销售的电视、盒子、M兔、旅行包、手机贴膜、耳机、帽子、男女装、鞋等,深受消费者好评,为小M的成功奠定了坚实的基础. 一个伟大的基础。文档收集自网络,仅供个人学习使用。小M的LOGO是一个“MI”字形,是Mobile Internet的缩写,意思是小M是一家移动互联网公司。一点。意思是小M想让小M用户省点麻烦。另外,MI是M的汉语拼音,与它的名字相对应。文件收集自互联网,仅供个人学习使用。 2014年10月30日,中国厂商小M超越联想、LG,成为全球第三大智能手机厂商,仅次于三星和苹果。资料来源于网络,仅供个人学习使用二、小M文化 小M企业有自己独特的文化,小M的成功离不开企业文化的作用。小M置地的企业文化主要有四个方面:(1)制度文化1.崇尚自由,平等不分等级,每个员工都是平等的,每个同事都是自己的伙伴。

2。创新快速互联网文化专注高端智能手机的创新研发,率先利用互联网打造手机品牌,率先利用互联网模式开发移动操作系统MIUI,整合软件、硬件、互联网服务,首创一周快速迭代(即两天规划功能企业文化研究,两天开发,两天测试),首创CPS社交模式(通讯录是核心社交工具) ,前四大核心业务:手机、MIUI、M聊、小M网。文档是从网上收集的,仅供个人学习3。开放、信任的小M操作系统MIUI借用Android厂商对手机自身权限的开放性,为用户带来本地化的手机操作MIUI。系统研发平台MIUI开放,开发者可以开发各种程序;销售平台开放,小M研发人员根据消费者提出的软件需求进行开发。我们相信用户是原动力,我们坚持“为发烧生”的产品理念。文档收集自网络,仅供个人学习使用(<@2)全方位服务文化1.互动客户范围广泛,我们主要通过官网、论坛社区、客服微博、城市例会等服务手段第一时间接收用户意见和反应,为客户提供快捷优质的服务。收集自网络企业文化研究,仅供个人学习使用 2.满足个性化定制需求,如个性化定制封底服务 3.建立客户忠诚度计划 我们的小M通过一系列的服务为客户提供方便快捷的服务方式24小时电话客服、小M家、微博、M聊天等方式,保证服务质量和服务效果。

其次,它也非常重视客户关系网络的维护。最后是给小M灌输思想。资料收集自网络,仅供个人学习(3)营销文化)。在小M的营销文化中,饥饿营销的策略最为成功。饥饿营销是指商品供应商为实现供需调节而有意减产。 ,制造供不应求的假象,维持较高的售价和利润率的目标。饥饿营销的最终作用不仅是提高价格,获得更大的利润,还可以为品牌产生高附加值,从而为品牌树立高价值形象。文档收集自网络,仅供个人学习使用(4)M粉丝文化“没有M粉丝,没有小M”这句话清楚地表明了“M粉丝”意味着小M企业发展的重要性也是小M的特色企业文化之一,雷军常说,“因为有M粉丝,所以小M”。如果小M成功,那么在塑造自己的粉丝文化方面最成功,让粉丝成为代言人小M的,宣传小M的优势,维护小M的口碑,资料收集自网络,仅供个人学习使用,除了带来丰厚的销量,M粉丝也是品牌影响力。 ,让更多的人了解小M,成为小M的粉丝,然后越来越多的人像滚雪球一样成为小M的粉丝,进一步促进了小M的销售。文档收集自网络,仅供个人使用学习 如果小M成功,那么它最成功点在于塑造自己的粉丝文化,让粉丝成为产品的代言人,宣传小M的优势,维护小M的品牌荣誉,所以M粉丝成就小M一点也不为过。

资料收集自网络,仅供个人学习使用三、对小M企业文化的分析评价可以用三个字来概括:“为发烧而生”; “饥饿营销”; “M迷文化”。“为发烧而生”是小M的企业理念,是小M为对小M有独特爱好的爱好者开发的一款手机。文档收集于网络,仅供参考用于个人学习。“饥饿营销”是小M企业最突出和成功的地方,但饥饿营销也像一把双刃剑,关键在于如何使用和控制,饥饿营销只能用对于能够成功抓住消费者心、市场竞争不足、时尚前卫、可替代性低、品牌知名度高、顾客对产品渴望度高的产品,注意把握饥饿度,始终保持一个危机意识,不断创新,锐意进取,如今的企业竞争格局已经演变为商业模式竞争,只有形成自己独特的商业模式,企业才能立于不败之地。位置。因为小M企业有各种优势,可以成功利用饥饿营销。文档收集自网络,仅供个人学习使用。 “M粉丝文化”是小M的特色文化,也是小M企业健康发展的重要支撑。俗话说,有粉丝的人遍天下,小M公司公然让M粉丝参与产品开发,满足用户的创意需求。资料收集自网络,仅供个人学习使用四、结论与启示小M企业,作为一家成立不超过四年的企业,还是值得很多企业效仿的。

小M企业成功的最大因素是符合自身企业的企业文化。小M非常重视企业文化,注重企业文化的践行。小M文化的三大特点是其成功的最根本因素。在此发展的基础上,小M企业应继续传承原有的企业文化。文档收集自网络,仅供个人学习使用。从小M的成功中,我们可以了解到它的成功,这主要是受到了几个方面的启发:启示1,一个产品或者一个公司的成功,可能是很多元素的结合,也可能是因为适应了时事说他在几个单项上都取得了巨大的成功,以至于同行们的老眼光都被误解了。典型的小M就是一切都围绕着互联网模式,而过去那种搭建渠道、经营品牌的老思路,已经成为互联网时代的一种快速营销、快速聚焦。文档收集自网络,仅供个人学习使用。启示二,颠覆性创新的根源在于人。小M地的创始人雷军有着自己独特的魅力和强大的号召力,这让小M模式获得了成功。文档收集自网络,仅供个人学习使用。启示三、独特的企业文化是企业竞争的核心。小M的成功很大程度上归功于小M独特的企业文化。参考文献:[1]北京小M科技有限公司百度百科[2]张欣《小M文化》百度文库2013-11-13 [3]王旭《小M饥饿营销》百度文库2013-12- 22[4]《外媒PhoneRadar:小M公司成功的五个原因》环球网2014-10-13 [5]《小M手机的三个启示》福布斯中文网(上海)2013-10 -08