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谈以创新为核心价值的企业文化建设

文化研究 2022-02-14 08:1996网络整理政治文化研究网

一、以创新为核心价值的企业文化是企业开展长期创新活动的动力源泉

企业文化是指企业在长期的实践活动中形成并被成员普遍认可和遵循的具有组织特征的价值观、群体意识、行为规范和思维模式的总和。企业价值观构成企业文化的核心内容,为企业文化的形成奠定主基调,成为企业文化中不可复制的内容,影响和决定其他文化内容的形成,引导员工行为。以创新为核心价值的企业文化是企业核心竞争力的源泉;是企业竞争的境界。

创新对社会、国家和企业发展的重要性是毋庸置疑的,但要将创新付诸实施并转化为员工的自觉行为却并非易事。例如,很多企业(无论是大企业还是中小企业)已经认识到自主创新的必要性,但由于诸多困难:如创新投入不足;科研实力薄弱;社会服务措施不足等。创新是“等死”,投入大量人力物力进行创新是“找死”的尴尬局面。但笔者认为,上述原因绝不是阻碍创新的根本原因。它与创新活动的矛盾可以协调统一。从归因的角度看,只能视为阻碍自主创新的外部原因,只影响企业自主创新的程度和速度。影响自主创新的根本原因是企业内部没有形成有利于创新的企业文化。以创新为核心的价值观是创新行为的内因,激发了创新的欲望和动力。二战后,日本经济因战败而停滞不前。虽然不具备自主创新的外部条件,但以松下、索尼为代表的企业,在优秀的企业文化的支持下,创造了“引子”。- 吸收 - 消化 - 再创新”是一条符合国情的独特创新之路。当海尔还是一家亏损超过百万元的街头小厂时,它从德国引进了先进的生产线,并高度重视在生产中培育优秀文化,张瑞敏打破了海尔精益求精的质量理念,从此“次品就是废品”的质量理念深入海尔人的心中,并付诸行动。企业的创新能力首先是观念问题,如果没有形成以创新为核心价值的企业文化,

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二、以创新为核心的企业文化建设

企业文化的形成是企业自身在组织独特的内外环境中长期积累的结果,/考试/收集/自觉的长期积累,需要全体成员的共同努力,培育以多角度、多层次、全方位的创新理念为核心。价值观,形成以创新为核心的优秀企业文化,从根本上推动中国企业自主创新能力的形成和发展。

1.抓住机遇,发展创新的企业文化。

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企业具有文化主体资格,有自由选择文化要素构成的权利和自由。但要让文化在企业中生根发芽,成为企业员工的自觉行动,还需要一个很好的契机。机会的来源是多方面、多时期的,但大多发生在企业内外部环境发生重大变化时。党的十六届五中全会提出,制定“十一五”规划:“建立以企业为主体、市场为导向、生产相结合的技术创新体系,教育科研,形成自主创新的基本制度框架。” 胡锦涛同志在全国科技大会上作了进一步阐述,明确指出“要使企业真正成为研发投入主体、技术创新活动主体和主体创新成果应用,全面提升企业自主创新能力。” 这为中国企业培育以创新为核心价值的文化提供了不可错过的政策机遇。转载于中国论文下载中心

2.创新与创业齐头并进。

领导者的素质对企业至关重要。领导者对员工作为榜样的作用至关重要。企业家是企业文化主题的设计者;/exams/collections/是企业文化的塑造者和总结;他们是企业文化的积极倡导者;他们是企业文化更新改造的积极推动者。从某种意义上说,企业文化是企业家的文化,是企业家的人格,是企业家的敬业精神、责任感、人生追求、价值取向、创新精神的综合体现。从企业文化创新的过程可以看出,企业文化创新是一个自上而下的过程,企业高管在企业文化创新中起着至关重要的作用。

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3.加强员工的支持。

企业文化不是自发形成的。创新文化一旦被企业家认可企业文化建设研究,有了很好的文化传播机会,就应该通过一定的强化方式,深入人心,强化员工的认同感,让企业和员工更上一层楼。只有协调文化认同与社会发展,才能产生自主创新的协同效应。