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新时代企业文化建设的几个重点

文化研究 2021-12-28 12:14165网络整理政治文化研究网

赖彦涵(中国社会科学院研究生院)

内容概要:如何激发全体员工尤其是一线员工的潜力和活力?如何实现企业文化从上到下到最基本的团队?信阳TCC有效地解决了这两个问题。自2008年开始探索开发以来,TCC已在全国多个省市不同行业、不同规模的企业开展研究企业文化,得到了企业的高度认可。TCC的主要形式有哪些?TCC有效激发员工活力的理论依据是什么?本文将一一讲解。

如何激发全体员工尤其是一线员工的潜力和活力,事关公司整体运营效率和效益。是每个企业经常关注和思考的话题;有没有一套行之有效的制度方法,可以帮助公司将文化在公司最基本的层面贯彻到每一位员工。这是企业文化梳理/提炼后企业普遍提出的常见问题。东莞市济阳信阳集团(以下简称信阳)在企业管理实践中也遇到了类似的问题。通过原来的TCC(团队文化圈),这两个问题一石二鸟解决了。他们不仅解决了自己的问题。,

一、 渗透到最底层,企业文化也算是落地

企业文化(Corporate Culture或Organizational Culture)的概念最早是由哈佛大学教育研究所教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡公司顾问艾伦·肯尼迪在《企业文化——企业生存的习俗与礼仪》中提出的. (1981 年 7 月出版)。企业文化,或称组织文化研究企业文化,是一个组织由其价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成的独特的文化形象。

根据文献检索结果,《企业文化——企业生存的习俗与礼仪》发表后,众多学者、顾问、企业家参与了企业文化的探索与实践,发表了大量论文;然而,过去20年发表的与企业文化相关的论文非常有限。笔者推测,企业文化研究论文大幅减少的原因是:1)与企业战略和运营相比,企业文化对企业运营的影响是间接的、缓慢的;2) 企业文化 对一个企业的影响难以有效量化;3)如何贯彻企业文化,一直没有找到有效的方法。

如何不让企业文化成为贴在墙上的标语,口口相传的标语,却深入每个人的心里,成为每个组织成员的日常习惯,那就是:渗透到公司最基层的员工,实际的上升是一件非常有意义和有价值的事情,但也是一件非常具有挑战性的事情!

在实践中,信阳也遇到了类似的困惑。幸运的是,通过连续13年的探索,信阳逐渐找到了有效的解决方案——通过公司原有的TCC,不仅解决了自己公司的文化落地问题,还帮助了​​很多不同行业的公司,地域、规模,其中不少是国内某领域的顶尖企业。

二、TCC概念的背景

信阳创建于1993年,是一家专注于代工的制造企业。结合公司没有产品品牌的情况,信阳领导提出了“用人的品牌成就企业品牌”的文化管理理念,因为信阳没有产品品牌可以依靠,只能依靠人的品牌。 “信阳人”品牌。在激烈的市场竞争中,赢得了客户的认可,带领公司在市场变化中不断发展。

“铁打营流水”,信阳人的品牌是如何形成的?要系统地建立包括使命、愿景、价值观在内的文化体系。为此,2006年至2007年,信阳首次系统梳理了企业文化。整理好之后,接下来的问题是如何落地?如何避免很多企业文化粘墙的现象。当时,企业文化推广团队想到借鉴QCC的经验实施企业文化,创造性地提出了一个新名词TCC(Teams Culture Circle)。经过试点和逐步探索和拓展,最终在全集团内生效。

随着时代的发展,台泥不仅解决了企业文化落地的问题,还有效激发了全体员工的活力,显着提升了员工的稳定性、凝聚力、敬业精神和个人技能。

三、TCC强化发展中的人文理念

互利共生是一种自然现象。如果 TCC 对个人没有帮助,那纯粹是对公司有利,员工需要不断地完成这项活动并完成这项活动。这种类型的活动通常难以继续。为此,在贯彻企业文化的基础上,原TCC团队和各TCC不断增加“规定行动”以外的活动,如轮换领队、公益活动、技能比赛、明星厕所……