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研究企业文化的目的(多选).doc

文化研究 2021-12-25 16:20160网络整理政治文化研究网

企业文化目的研究(选文) 第一章:中国企业文化评价目的研究、增强免疫力等。这不是强调企业文化评价的多元化目的,而是强调这种评价的根本应用。有的企业进行企业文化评价是为了诊断与企业文化相关的管理体系,如人力资源,而有的企业则明确企业文化评价是建立企业文化。一般来说,企业文化测评的需求是诊断和应用两大功能。根据我们的研究,国内外学者提出了基于不同维度的评价模型,如著名的“丹尼森组织文化模型”等。不同维度拓展的结果都是有针对性的,但总的来说,企业文化评价的要求包括:组织氛围、员工满意度、当前企业文化、员工价值取向等。3.1 丹尼森的组织文化模型 “丹尼森组织文化模型”由瑞士洛桑国际管理学院(imd)著名教授丹尼尔·丹尼森(danieldenison)创立。笔者认为,这种模式是衡量组织文化的最有效、最实用的模式之一。丹尼森在对大量公司进行研究后,总结出组织文化的四大特征:适应性、使命感、参与性和一致性。

公司在这一文化特征上的得分体现了公司对培养员工、与员工沟通、让员工参与和承担工作的重视。一致性用于衡量一个公司是否拥有强大而有凝聚力的内部文化。适应性(adaptability)主要是指公司对外部环境(包括客户和市场)中的各种信号做出快速反应的能力。使命的文化特征有助于判断公司是一味地注重眼前利益,还是注重制定系统的战略行动计划。成功的公司往往有明确的目标和雄心勃勃的目标。这四个特征中的每一个都具有三个维度。这种模式的实用性在于用户可以快速确定公司的 通过对公司员工进行15分钟的问卷调查,并根据调查结果进行相关计算研究企业文化,在共12个维度上打分;因为这12个维度相应对应,对市场份额和销售增长、产品和服务创新、资产回报率、投资回报率、销售回报率等业绩指标有着重要影响。因此,测试公司在这些方面的得分将有助于管理者采取相应的行动来调整您的组织并实现战略目标。从国外企业文化现象的发现到近二十年来企业文化研究的飞速发展,他们走的是一条理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的道路。

网络时代的文化领导权研究_企业创新文化对企业绩效影响的研究_研究企业文化

定量研究是建立在企业文化理论研究的基础上的。提出企业文化测度、诊断和评价模型,进而开发出一系列量表,对企业文化进行可操作性和定量化的深入研究。3.2 基于组织氛围的评估要求 组织氛围问卷用于让人们了解组织氛围或工作环境,以及组织氛围是如何产生的以及它如何影响人们的工作。1. 组织氛围对企业的意义、衡量和意义 组织氛围不是员工满意度,也不是盖洛普著名的q12衡量方法。它们之间有什么相同点和不同点?组织氛围决定了企业的绩效 70、组织氛围测量的方法和时间,以及与企业人力资源管理的关系。2.组织氛围的六个维度:进取性、责任感、清晰性、灵活性、奖励和凝聚力3.组织氛围构建的方法和案例研究1)进取性:建立进取文化、追求卓越精神与方向 2) 责任:建立自主的工作流程,鼓励责任,适度的风险承受机制3) 清晰:确立企业愿景、方向和目标,明确组织对岗位的目标和期望< @4)灵活性:建立减少官僚主义和鼓励创新的流程5)奖励:树立绩效导向,加强表扬和表扬,明确奖惩,责令禁止6) 凝聚力:通过团队活动建立合作精神和奉献精神、工作环境、互助关系研究企业文化,通过创造外部竞争和庆祝胜利来营造团队自豪感。4.组织氛围测量与诊断指导1)问卷测量与分析2)诊断与建议3)跟踪改进3.3 基于员工满意度测量要求” Employee满意度调查(employeessatisfactionsurvey)是一种科学的管理工具,

一份成功的员工满意度调查通常具有以下功能: 通过“员工满意度调查”的行为,表达公司对员工的重视;搭建新的沟通平台,反馈更真实的信息 系统、有针对性地了解员工对公司各方面的满意度和意见;明确公司最需要解决的相关问题,即管理的重点;测试员工对公司重要管理措施的反映。3.4 基于企业文化现状评估的评估要求(1997 年,pierre.dubois&associatesinc.anizatioalculturemeasurementandoptimization),包括组织分析模型和

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