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企业发展的纵横理论:“横向”机会,“纵向”积累

理论纵横 2021-12-09 08:2174网络整理政治文化研究网

我想到目前为止,大家应该有一个共识纵横纵理论,就是移动互联网的时代已经过去了。

网易、腾讯、携程、盛大、阿里巴巴、百度,这些公司都是在1997年到2000年形成的,这是互联网时代的机遇,从2000年到2005年,几家公司相继问世,但2006年还有什么大的2010年之间有哪些公司出现?

小米、美团、蘑菇街、聚美优品、豌豆荚、陌陌、今日头条、滴滴,这些公司都是在2010年到2012年间成立的,这是移动互联网的一个机会。今天偶尔会有几家公司涌现出来,但基本上和2000年到2005年的情况差不多。那么,2016年到2020年,整个市场会是什么样子呢?

时代的机遇就是这么一招。

企业发展的纵横理论

如果要回顾过去几年的市场发展,回顾过去,从战略布局和预测分析的角度来看,有两个人给我留下了最深刻的印象。

第一人是王华。

纵横纵理论_幂数列求和纵横理论_贯通纵筋 非贯通纵筋

他在创新工场提出了“产业链式”投资方法论。

上图是王华2011年在微博上发布的,他第一次看到了移动互联网的大机遇,从基础工具、娱乐和本地业务三个主要阶段进行了投资布局。之后,他遥遥领先于同龄人,第一个察觉到了娱乐内容消费的机会。

王华的方法论似乎完全正确。未来如果有新的平台化机会出现,相信这三个发展阶段都会重演。至于创新工场最终投资的表现,就更无所谓了。这就像玩德国扑克。高手能做的,是在精确的计算下做出最正确的选择,结果最终还是靠运气。

第二个人是王兴。

过去,有一个叫季奇的人,创办了携程、如家、汉庭三大上市公司。这是一个在垂直领域延伸的传奇。在我看来,王兴是另一种传奇。他创造了三种截然不同的公司的成功(或接近成功):人人网、饭否和美团。

无独有偶,与王华的纵横论一样,王兴在创办美团时也分享了他的“四纵三横”理论。美团就像是基于这个理论的精确制导导弹轰炸的产品。

这个视频是王兴在极客公园分享的,详细解释了他的四纵三横理论。

“四纵”是娱乐、信息、通信、商务四大领域,而“三横”是指每五年左右,就会有一次重大的技术变革,逐渐影响到这四个领域。四纵三横。会有不同的机会。(王兴最后在总结中加了一个预测,就是未来“物联网”的发展,所以图标其实是由四纵四横组成的,另外三个横是搜索、社交,和移动)

这是市场发展的必然规律,是顺应潮流的力量。人们总是要等待市场机会。这是“横向”的机会,在机会到来之前,每个人都要做好各自领域的准备。这就是“垂直”的积累。

在开头提到的十家最成功的创业公司中,所有创始人在创立最终成功公司之前平均有5-7年的工作经验,而且恰好他们积累了几乎相同数量的工作经验。那时,技术变革的机会很大。所以,过去的一切成功,都是靠机遇和积累这两个东西。

薛定谔的潜力

曾经问过《财经》杂志《小晚》的一个问题(她采访了很多成功企业的创始人,比如最近在《百度冬天》采访李彦宏),我问她,“你采访了这么多成功的创业者,你发现他们之间有什么共同点吗?”

我以为她会给出“机会”之类的答案,但她回答说,这些人的共同特点是“不断押注小概率事件”。我想了一会儿。这当然是合理的。赌注越大,成功的可能性越低,潜在的利润就越大。

但押注小概率是“逆势而上”,与时俱进的机会则强调“顺势而为”。这两个看似矛盾但正确的结论,怎么可能自洽呢?

我认为,要想清楚这个答案,我们必须能够回答两个问题。

贯通纵筋 非贯通纵筋_幂数列求和纵横理论_纵横纵理论

第一个问题是:为什么是现在?

为什么都在2010年移动互联网?为什么2014年会有这么多人出来做O2O?为什么生鲜电商这十年不断进军,有的死了,有的又进了?为何二手车市场谈了十几年,今年又开始打起来了?

机会是在普遍变化下产生的。深入了解机会产生的原因和背景纵横纵理论,可以让你准确地知道什么是不同的,然后你才能有针对性地做出决策,采取行动,抓住机会。