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研究企业文化的目的(多选)

文化研究 2021-12-06 07:0054网络整理政治文化研究网

第一条:中国企业文化评价的目的。中国企业文化评价的目的是研究企业文化评价的目的。企业文化的评价需要有针对性。就像对病人的诊断一样,首先要确定是发烧、感冒,还是其他营养增强、免疫力增强等。这不是强调企业文化评价的多元化目的,而是强调这种评价的根本应用。有的企业进行企业文化评价是为了诊断人力资源等与企业文化相关的管理体系,而有的企业则明确企业文化评价是为了建设企业文化。一般来说,企业文化测评的需求是诊断和应用两大功能。根据我们的研究,国内外学者都提出了基于不同维度的评价模型,比如著名的“丹尼森组织文化模型”等。不同维度扩展的结果都是有针对性的,但总的来说,企业文化评价的要求包括:组织氛围、员工满意度、当前企业文化、员工价值取向等。3.1 丹尼森的组织文化模型 “丹尼森的组织文化模型”由瑞士洛桑国际管理学院(imd)著名教授丹尼·丹尼尔丹尼森创立。笔者认为,该模型是衡量组织文化最有效、最高效的方法。最实用的模型之一。在对大量公司进行研究后,丹尼森总结出组织文化的四个特征:适应性、使命、参与和一致性。参与(Involvement)涉及员工工作能力、主人翁意识和责任感的培养。

公司在这一文化特征上的得分体现了公司对培养员工、与员工沟通、员工参与和承担工作的重视。一致性(consistency)是用来衡量一个公司是否拥有强大而有凝聚力的内部文化。适应性(适应性主要是指企业对外部环境(包括客户和市场)的各种信号做出快速反应的能力。这种文化特征有助于判断企业是一味地追求眼前利益,还是着眼于制定系统的战略行动计划. 成功的公司往往有明确的目标和远大的目标,这四个特征中的每一个都有三个维度。该模型的实用性在于,用户可以通过对公司员工进行15分钟的问卷调查,并根据调查结果进行相关计算,快速确定公司在共12度上的得分;因为这12个维度对应的市场业绩指标,如份额和销售额增长、产品和服务创新、资产回报率、投资回报率、销售回报率等都有重要影响。因此,测试公司在这些方面的分数将有助于管理者采取适当的措施。从国外企业文化现象的发现到近二十年来企业文化研究的飞速发展,他们采取了理论研究与应用研究、定性研究与定量研究相结合的方式。融合之路。80年代中期,在讨论了企业文化的概念和结构后,立即转向影响企业文化的内部机制,以及影响企业文化和企业领导力、组织氛围、人力资源和企业环境的内部机制。研究企业战略等企业管理过程之间的关系,进而对企业文化与企业经营绩效的关系进行定量跟踪研究。和企业环境。研究企业战略等企业管理过程之间的关系,进而对企业文化与企业经营绩效的关系进行定量跟踪研究。和企业环境。研究企业战略等企业管理过程之间的关系,进而对企业文化与企业经营绩效的关系进行定量跟踪研究。

定量研究是在企业文化理论研究的基础上,提出企业文化测度、诊断和评价的模型,进而开发出一系列量表,对企业文化进行可操作性和定量化的深入研究。3.2 基于组织气氛的评估要求 组织气氛问卷用于使人们了解组织气氛或工作环境,以及组织气氛如何产生以及它如何影响人们的工作。. 组织氛围对企业的意义、衡量和意义组织氛围不是员工满意度,也不是盖洛普著名的q12衡量方法。它们之间的异同点在哪里?70 组织氛围决定了企业的绩效、组织氛围测量的方法和时间,以及与企业人力资源管理的关系。. 组织氛围的六个维度:进取性、责任感、清晰性、灵活性、奖励性和凝聚力) 凝聚力:通过团队活动、工作环境、人际关系等建立合作精神和奉献精神,通过创造外部竞争和庆祝胜利等方式营造团队自豪感。) 跟踪改进3.3 基于员工满意度的评价要求,“员工满意度调查”是一种科学的管理工具,通常以问卷的形式收集员工对公司各方面的意见。满意度。一份成功的员工满意度调查通常具有以下功能: 通过“员工满意度调查”的行为,表达公司对员工的重视;搭建新的沟通平台,反馈更真实的信息 系统、有针对性地了解员工对公司各方面的满意度和意见;明确公司最需要解决的相关问题,即管理的重点;检查员工对公司重要管理措施的反映情况。通过“员工满意度调查”的行为,表达公司对员工的重视;搭建新的沟通平台,反馈更真实的信息 系统、有针对性地了解员工对公司各方面的满意度和意见;明确公司最需要解决的相关问题,即管理的重点;检查员工对公司重要管理措施的反映情况。通过“员工满意度调查”的行为,表达公司对员工的重视;搭建新的沟通平台,反馈更真实的信息 系统、有针对性地了解员工对公司各方面的满意度和意见;明确公司最需要解决的相关问题,即管理的重点;检查员工对公司重要管理措施的反映情况。明确公司最需要解决的相关问题,即管理的重点;检查员工对公司重要管理措施的反映情况。明确公司最需要解决的相关问题,即管理的重点;检查员工对公司重要管理措施的反映情况。