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企业文化建设的研究方法

文化研究 2021-11-29 16:15199网络整理政治文化研究网

企业文化建设的研究方法 为了完成研究项目,采用以下研究方法。1、 问卷调查法 本次调查的目的是了解×集团企业文化管理现状、现状调查、文化建设三个方面;× 调查了 × 集团公司的员工。×调查目的:了解×集团的企业文化管理现状、文化现状、文化建设。× 调查对象:集团全体干部职工;工业企业班组长(主要业务)4人以上干部,每班2人,后勤、管理岗位全部人员;各经销支部和学校的全体干部、职工。问卷设计:根据调查目的,问卷分为四个部分,66道题,总内容涉及企业文化管理现状、现状调查、文化建设、个人基本情况四个方面。企业文化管理调查包括9个问题,涵盖机构设置、人员配备、领导职责、宣传实施效果、文化执行力、文化角色认同等方面。企业文化现状调查共22道题研究企业文化,主要调查员工对翔龙集团企业文化现状的感受和评价。包括公司愿景、企业使命、对战略目标的理解、公认的领导力、企业核心价值观、服务理念、行为准则和管理理念。企业文化建设调查问卷共29道题,主要涉及员工个人价值取向、自身对企业文化建设的实际需求,以及对企业管理和文化建设现状的感悟。

个人基本情况共6题,主要考察学历、部门、工作年限、年龄层次、培训情况。调查方法:调查方法主要采用匿名问卷调查。在抽样比例中,70%的干部、后勤人员、流通企业员工参与了调查,工业企业车间员工参与了20%的调查。通过对调查结果的总结,总结分析全集团企业文化建设的共同特点和问题。为保证问卷的真实性研究企业文化,问卷采用现场填写的方式,由填写问卷的人员聚集在会议室现场填写。声明称,此次问卷调查只是为了了解企业文化,为制定企业文化实施措施和文化培训提供依据。在评估中,必须填写真实情况。不允许讨论讨论,工作人员会当场领取。问卷由公司和公司人力资源部或办公室分发给调查对象。2、 面试方式 面试分为三个方面。首先是对集团总部的采访。他们是董事长、总裁助理、各部门负责人、部门工作人员。二是工业企业访谈。他们是高级管理人员(总经理、副总经理、总工程师)、中层管理(办公室、人力资源、生产、财务、技术、营销)、员工面谈(办公室、人力资源、生产、财务部、技术部、营销部的员工)第三个是一家流通公司的采访。他们是公司经理、各部门负责人、员工。

提前制定面试计划,为每个面试级别准备面试大纲。采访由两人进行,一人负责提问,另一人负责录音。在每次访谈中,都应收集有关公司企业文化建设的信息。3、案例分析法 本文列举了其他公司企业文化建设的成功经验和做法,对他们的成功案例进行了分析和探讨,从中找出值得我公司学习的地方。主要分析案例(1)蒙牛成立企业商学院,与咨询公司合作,花了一年时间搭建商学院运营体系,培养蒙牛内部讲师,并在蒙牛内部开展数十场企业文化专题培训。牛根生每个月都会进行一篇文章,发表在蒙牛内部的蒙牛足迹报上。这些文章也将成为蒙牛企业文化的不断补充之一,并将持续散发。(2)IBM 与华为建立绩效管理体系,公司文化建设与绩效考核挂钩,取得成果。(3)松下公司隆重举行新产品工厂庆典仪式。人事部将启动公司的“入公司”教育。(4)宏碁每年都举办盛大的表彰大会和派对。通过分析,确认成功经验值得我们借鉴。4、定量和定性分析法定分析用于定义表达的基本特征或本质特征。定量分析用于衡量事物发展的程度或数量。本文采用定量与定性相结合的分析方法,以山东翔龙集团为案例分析,对调查所得数据进行分析,得出本文影响较大的结论。答案。以山东翔龙集团为案例分析,对调查所得数据进行分析,得出本文影响较大的结论。答案。以山东翔龙集团为案例分析,对调查所得数据进行分析,得出本文影响较大的结论。答案。

首先将调查结果分为四部分。即企业文化管理现状分析、企业文化现状分析、企业文化建设分析、企业文化评价。第一部分是企业文化管理现状分析:分为企业文化管理组织建设、宣传实施效果、领导对企业文化的重视、员工对企业文化的理解、企业对企业文化的投入四个部分。第二部分是企业文化现状分析:分为企业战略目标的认知、企业使命、核心价值观和企业精神、企业行为的实施、创新情况、和人力资源。战略的执行、沟通、团队精神和协作能力、规章制度的执行。第三部分是企业文化建设分析:工作满意度、职业规划、员工工作积极性、员工培训、企业形象和知名度、公司优势、公司和员工需要改进的方面。然后根据统计数据进行定性和定量分析,分析各项工作的落实情况,为制定措施提供数据参考。数据分析是整个研究的重要工作环节。在分析数据的过程中,采用了描述统计和推理统计相结合的定量分析方法。调查设计科学严谨,程序严谨,确保分析质量。.