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浙江省企业文化建设调查报告

文化研究 2021-11-24 07:01164网络整理政治文化研究网

一、浙江企业文化建设的现状与挑战

1.经济新常态为企业文化建设带来了新的条件。一是产业结构的调整给公司职工的地位带来了巨大的变化。近年来,浙江企业在发展方式、经营方式、技术条件、组织结构等方面发生了深刻变化,职工队伍地位发生了显着变化。例如,吉利集团宁波春晓生产基地全面采用ABB智能机器人后,生产效率提高了6倍,一线操作人员数量大幅下降。二是中西部地区快速发展,吸引了大量农民工返乡。一些劳动密集型产业和加工贸易企业加快向中西部地区转移,外省农民工返乡创业现象增多。据温州富达公司负责人介绍,公司1200多名员工中,几乎每年都面临“大变革”,比以往更难留住老员工。三是企业多元化、多模块发展带来的文化融合困难。在一个企业集团下,拥有多种业态和业态已经成为常态。例如,德化集团、吉利集团、兴兴集团的产业链涵盖一、二、三产业,形成多环节、多领域、多品类的产业体系。集团层面如何将“母公司”的企业文化融入各个子公司,成为集团企业文化建设的一大难题。

2.员工队伍的新特点给企业文化建设带来新问题。一是从业人员专业分化明显,技术人才比重明显提高。企业多元化、专业化的发展,促进了员工职业的日益分化,形成了一线产业工人、产业工人、营销人员、科研人员、企业高管。熟悉和掌握智能制造的技术人才比例逐步提高。二是员工主体年轻化,新老员工差异明显。70后走上企业管理岗位,80后,90后等新生代员工逐渐成为主体。第一代农民工大多追求更高的收入和补贴家庭开支。新生代农民工学历相对较高,接受新事物的能力强,思维活跃,独立性强,性格较为活泼外向。一般来说,他们都有长远的人生规划和强烈的维权意识。三是员工地域来源广泛,地域文化差异明显,对当地生活与社会的融合影响较大。调查显示,农民工占浙江省从业人员总数的59.9%。如何带领众多农民工融入当地社会,

3.员工对美好生活的新诉求,给企业文化建设带来了新的挑战。一是员工渴望更高层次的物质文化需求。在物质层面,他们希望有一个职业成长的平台,获得晋升机会,寻求更好更大的发展空间,更看重工作环境的舒适、人际关系的和谐、工作本身的乐趣。在精神层面,他们更注重自身能力的展示和自我价值的实现,希望得到他人的尊重和认可,享受更加丰富多彩、时尚、健康的精神文化生活。二是思维习惯和接受方式发生了显着变化。独立、主动、企业员工的选择性和创造力显着增强。他们更喜欢自由平等的交流,更喜欢互动、参与和竞争的组织方式。一些活动结合当前热点,满足员工需求,互动参与。参与度越高,效果越好。第三,网络化生活方式逐渐成为企业员工的主流选择。互联网已成为员工日常信息交流、精神生活和情感交流的主要渠道。企业管理必须面对“员工离不开手机”的问题。员工对线下活动的热情普遍不高,员工的参与度线上线下差异较大。企业员工的创造力显着增强。他们更喜欢自由平等的交流,更喜欢互动、参与和竞争的组织方式。一些活动结合当前热点,满足员工需求,互动参与。参与度越高,效果越好。第三,网络化生活方式逐渐成为企业员工的主流选择。互联网已成为员工日常信息交流、精神生活和情感交流的主要渠道。企业管理必须面对“员工离不开手机”的问题。员工对线下活动的热情普遍不高,员工的参与度线上线下差异较大。企业员工的创造力显着增强。他们更喜欢自由平等的交流,更喜欢互动、参与和竞争的组织方式。一些活动结合当前热点,满足员工需求,互动参与。参与度越高,效果越好。第三,网络化生活方式逐渐成为企业员工的主流选择。互联网已成为员工日常信息交流、精神生活和情感交流的主要渠道。企业管理必须面对“员工离不开手机”的问题。员工对线下活动的热情普遍不高,员工的参与度线上线下差异较大。