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企业文化对组织绩效的影响研究

文化研究 2021-11-19 16:1656网络整理政治文化研究网

企业文化对组织绩效的影响研究

企业文化可以促进企业的不断进步,企业文化对组织绩效有一定的影响。以下是小编为大家整理的企业文化对组织绩效的影响,希望对大家有所帮助。

企业文化对组织绩效的影响

(一)通过影响企业氛围提高员工产出

企业文化会对企业氛围产生影响。企业氛围可以分为两种,一种是恶性的企业氛围,一种是良性的企业氛围。在恶性的企业氛围中,员工会产生强烈的疲劳、孤独、愤怒等负面情绪,影响其精神、心理和生理状态,在一定程度上降低其劳动生产积极性。如果负面情绪过多,员工不仅无法发挥个人潜力,还会使个人的生产力水平低于正常水平。良好的企业氛围有利于在员工中营造舒适、愉悦、积极轻松的氛围,让员工以兴奋的心情工作。在这种轻松简单的氛围中,公司员工不需要花费大量的时间和精力去处理和解决各种复杂、不良的人际关系。这种舒适的工作环境会让公司成员时不时感受到公司的感受。关心和鼓励。在这样的企业中,员工没有人际压力,可以全身心投入工作,产生较高的工作绩效。

(二) 通过统一价值观降低企业内部消耗

从哲学的角度来看,企业文化是一种价值观,但这种价值观不同于每个人所拥有的千差万别的个人价值观。这是一个共同的价值观。这种统一的价值观对每个员工的个人信念和对事物的判断和认知,以及不同员工看待问题的出发点、理解问题的角度、采取的方法,都起到了根本性和决定性的作用。 . 事实上,由于多种因素的共同影响,不同的价值观会对员工的心理和行为产生不同的结果。负面的、扭曲的、自私的价值观会在员工内心深处产生灰暗的心理感受,从而给员工增加无形的压力,加深员工之间、普通员工与上级之间的误会,激化各种矛盾的矛盾。最终会导致员工宝贵的时间和精力的消耗。而积极向上、正确的价值观可以极大地激发员工的正气和个人潜能的良好人性,促使员工以客观、积极的态度看待和处理所处的环境和各种压力,避免花费更多的时间。更多的时间、经验和感情,才能专注于企业的生产,这将对提高企业的业绩产生积极的影响。最终会导致员工宝贵的时间和精力的消耗。而积极向上、正确的价值观可以极大地激发员工的正气和个人潜能的良好人性,促使员工以客观、积极的态度看待和处理所处的环境和各种压力,避免花费更多的时间。更多的时间、经验和感情,才能专注于企业的生产,这将对提高企业的业绩产生积极的影响。最终会导致员工宝贵的时间和精力的消耗。而积极向上、正确的价值观可以极大地激发员工的正气和个人潜能的良好人性,促使员工以客观、积极的态度看待和处理所处的环境和各种压力,避免花费更多的时间。更多的时间、经验和感情,才能专注于企业的生产,这将对提高企业的业绩产生积极的影响。

(三)通过共同行为产生协同效应

企业文化的出发点是培养企业员工具有共同的价值观,目标是在正确价值观的基础上表现出友好、积极、勤奋、顽强的人际行为和工作方法。现代心理学证明,员工个人行为与公司整体行为的差异是员工人际压力产生的重要原因。换句话说,优秀的企业文化为员工创造了良好的行为,而这种良好的行为互动可以大大减轻或消除员工的人际压力。相反,不良的企业文化会导致员工产生各种不良行为,在员工之间、员工与上司之间制造障碍和冲突,增加员工的 人际压力,给对方造成不应有的伤害。人际压力的普遍存在,将在很大程度上对企业的协同效应产生不利影响。现代企业理论指出,企业是多种要素的重组。其存在的目的是为了充分发挥不同要素融合产生的“1+1>2”融合效应,使这些要素“取长补短”。未来,如果大量企业存在人际冲突的现象,则企业预期的协同效应将大打折扣,从而降低企业的业绩。人际压力的普遍存在,将在很大程度上对企业的协同效应产生不利影响。现代企业理论指出,企业是多种要素的重组。其存在的目的是为了充分发挥不同要素融合产生的“1+1>2”融合效应,使这些要素“取长补短”。未来,如果大量企业存在人际冲突的现象研究企业文化,则企业预期的协同效应将大打折扣,从而降低企业的业绩。人际压力的普遍存在,将在很大程度上对企业的协同效应产生不利影响。现代企业理论指出,企业是多种要素的重组。其存在的目的是为了充分发挥不同要素融合产生的“1+1>2”融合效应,使这些要素“取长补短”。未来,如果大量企业存在人际冲突的现象,则企业预期的协同效应将大打折扣,从而降低企业的业绩。其存在的目的是为了充分发挥不同要素融合产生的“1+1>2”融合效应,使这些要素“取长补短”。未来,如果大量企业存在人际冲突的现象,则企业预期的协同效应将大打折扣,从而降低企业的业绩。其存在的目的是为了充分发挥不同要素融合产生的“1+1>2”融合效应,使这些要素“取长补短”。未来,如果大量企业存在人际冲突的现象,则企业预期的协同效应将大打折扣,从而降低企业的业绩。