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企业文化研究企业文化的目的

文化研究 2021-11-18 16:15160网络整理政治文化研究网

本文共8473.5字。如果对您有帮助,可以购买奖励目录。第1条:中国企业文化测评目的研究 第2条:1企业文化的目的 第3条:企业文化建设的目的 第4章:企业文化塑造的目的 第5章:企业文化培训的目的和意义。正文第一章:中国企业文化评价的目的。中国企业文化目的研究. 企业文化评价目的研究[J]. 企业文化评价需要有针对性。要判断是发烧、感冒,还是其他营养增强、免疫力增强等。这并不是要强调企业文化评价的多样化目的,但要强调这种评价的根本应用。有的企业进行企业文化评价是为了诊断人力资源等与企业文化相关的管理体系,而有的企业则明确企业文化评价是为了建设企业文化。一般来说,企业文化测评的需求是诊断和应用两大功能。根据我们的研究,国内外学者都提出了基于不同维度的评价模型,比如著名的“丹尼森组织文化模型”等。不同维度扩展的结果都是有针对性的研究企业文化,但总的来说,企业文化评价的要求包括:组织氛围、员工满意度、当前企业文化、员工价值取向等。3.1 Denison 的组织文化模型 Page 1 “Denison 的组织文化模型”由瑞士洛桑国际管理学院 (imd) 著名教授 Daniel Denison 创立。笔者认为,该模型是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。

(本文来自)丹尼森在研究了大量公司后总结出组织文化的四大特征:适应性、使命、参与、一致性。参与(involvement)涉及员工工作能力、主人翁意识和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分反映了公司对培养员工、与员工沟通、让员工参与和承担工作的重视。一致性用于衡量一个公司是否拥有强大而有凝聚力的内部文化。适应性(adaptability)主要是指公司对外部环境(包括客户和市场)的各种信号做出快速反应的能力。使命(mission)的文化特征有助于确定企业是只注重眼前利益,还是注重制定系统的战略行动计划。成功的公司往往有明确的目标和雄心勃勃的目标。第 2 页上的四个功能中的每一个都有三个维度。该模型的实用性在于,用户可以通过对公司员工进行15分钟的问卷调查,并根据调查结果进行相关计算,快速确定公司在共12个维度上的得分;因为这12个维度相应对应,对市场份额和销售增长、产品和服务创新、资产回报率、投资回报率、销售回报率等业绩指标有着重要影响。所以,

从国外企业文化现象的发现到近二十年来企业文化研究的飞速发展,他们走的是一条理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的道路。80年代中期,在讨论了企业文化的概念和结构后,他立即转向影响企业文化的内部机制,以及企业文化和企业领导力、组织氛围、人力资源、企业环境、企业战略等管理过程关系的研究,进而对企业文化与经营绩效的关系进行定量跟踪研究。定量研究以企业文化理论研究为基础,提出企业文化测度、诊断和评价模型,进而开发出一系列量表,对企业文化进行可操作性和定量化的深入研究。3.2 基于组织氛围的评估要求 组织氛围问卷用于让人们了解组织氛围或工作环境,以及组织第 3 页上的氛围是如何产生的,以及它如何影响人们的工作。一、组织氛围对企业的意义、衡量和意义组织氛围不是员工满意度,也不是盖洛普著名的q12衡量方法。它们之间的异同点在哪里?组织氛围决定企业绩效 70、组织气候测量的方法和时间,以及与企业人力资源管理的关系。2. 组织氛围的六个维度是进取性、责任感、清晰性、灵活性、奖励性和凝聚力 3. 组织氛围建设的方法和案例分析 1) 进取:建立进取的文化,追求卓越的精神和方向2) 职责:建立自主工作流程,鼓励问责,适度风险容忍机制3) 清晰:确立企业愿景、方向和目标,明确组织对职位的目标和期望4)灵活性:建立一个尽量减少官僚主义和鼓励创新的流程 Page 4 5) 奖励:树立绩效导向,强化表扬与表扬,区分奖惩研究企业文化,责令禁止6) 凝聚力:通过团队活动、工作环境、人际关系建立合作奉献精神,创造外部竞争,庆祝胜利. 营造团队自豪感。

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明确公司最需要解决的相关问题,即管理的重点;检测员工对公司重要管理措施的反映。3.4 基于企业文化状况评估的评估要求 1997 年,pierre.dubois&associatesinc. 出版了一套企业文化测量与优化量表(organizational culture measure and optimization),其中包括组织分析模型和企业文化研究的步骤。其模型包括七个方面:(1)社会经济环境(包括社会文化环境和市场竞争等);(2)管理理念(包括使命、价值观、原则等);第 6 页 ( 3) 组织工作情况(包括公司组织结构、决策过程等);(4)对工作情境的感知(包括对工作的感知和对管理的感知);(5)回应:组织行为(包括工作满意度、工作压力。工作动机

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