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D公司企业文化建设研究

文化研究 2021-11-13 07:02119网络整理政治文化研究网

摘要:在信息和物资高度流通的现代社会,相对而言,企业经营过程中真正缺乏的不是资源,而是有效整合和利用资源的手段。企业竞争的本质是最大限度地整合和利用资源。人是资源配置和整合的主体,被接受的文化和价值取向决定了他们的行为。企业经营者逐渐意识到文化的影响,管理重心也由“硬”转向“软”,人的重要性得到了应有的重视。因此,企业竞争进入了“文化胜利”时代。目前,我国正处于市场经济体制逐步完善、社会经济结构调整、全球经济一体化的关键时期。如何将国外先进的管理理念与中国企业的具体实践相结合,深刻理解企业文化、建设和企业发展的内涵 战略兼容的企业文化是一门有意义的课题。本文对D公司的企业文化建设进行了系统的研究。文章分析了研究的背景和现状。在充分调研的基础上,阐述了D公司企业文化建设的实践,分析了公司的优缺点,并对D公司企业文化的优化设计提出了相应的意见。最后企业文化研究,我从D公司企业文化建设的过程中得到了一些启示。相信在企业发展的道路上,企业文化是不可或缺的。企业文化关系到企业的兴衰。它不仅激发人们自觉、创造性地从事商业活动,而且丰富了公司。物质财富和优秀的企业文化在公司中扮演着坚固的建筑结构。在企业文化建设过程中,要强调全面发展、协调发展、可持续发展。和谐的理念应该渗透到企业文化和文化现象中。和谐是企业文化的基本价值取向。在此基础上,坚持继承与创新相结合企业文化研究,把以人为本作为企业文化建设的核心,将企业文化建设与党的建设思想政治工作有机结合,形成企业共同价值观,并以此影响其他企业。文化形态促进公司可持续发展 有效快速的协调发展提供了强大的精神支柱和动力源泉。一个企业的可持续和长远发展取决于企业是否创造了先进的企业文化。D公司在管理上不断创新,在科研和技术工作上探索了具有D公司特色的创新机制。