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关于企业文化建设的几点思考

文化研究 2021-11-05 07:0263网络整理政治文化研究网

关于企业文化建设的几点思考

改革开放以来,越来越多的企业重视企业文化的学习,不断加强经济文化建设,大大提高了企业的质量和经济效益。实践证明,企业文化是一种新兴的管理思想和管理理论,是建立现代企业制度的重要组成部分。没有先进的企业文化,企业就没有与时俱进的生机和活力,难以在市场经济条件下立于不败之地。切实加强企业文化研究,对于提高企业管理水平,改进企业思想政治工作具有重要意义。

一、企业文化的核心理念是以人为本

在企业的众多要素中,以人为本,以物为先,注重开发人的潜能,激发人的积极性和创造性,是先进企业文化的显着特征。

80年代初期,美国出版的《美国企业如何应对日本的挑战》、《日本企业管理的艺术》、《企业文化》等几部企业文化巨著,都从不同的角度进行了分析。日本和美国企业文化的优缺点。在他们的研究中,他们发现美国的一些公司基本上没有偏离泰勒在 1930 年代创立的管理模式。这种管理仅仅依靠各种规章制度、配额和标准来限制人们的行为,结果往往是结果的两倍。日本和美国的一些经营良好的公司并不坚持泰勒的模式。他们把人作为公司的第一要素,注重培养人的 的潜力。结果往往事半功倍。两者的根本区别在于:前者首先重视设备和系统,把人当作经济人,以强制手段管理人;后者首先重视人,把人视为社会人,管理人的手段不是强制性的。

Thomas J. Watson 对人的指导思想的论述大致包括三个简单的信念,最重要的信念是尊重个人。这是一个简单的概念,但在我们公司,它占用了大部分的管理时间。“以人为本”以人为本,是企业成功之道,也是国外企业文化的精髓。

重视人民工作和思想政治工作,历来是我国创业的重要指导思想。然而,令人不解的是,中国企业员工应有的积极性和创造力远未发掘。问题出在哪儿?从企业文化的角度审视这一现象,我们会发现如下答案:虽然我们有正确的指导思想,但由于种种原因,很多企业在实际工作中并没有很好地处理好人的工作。其他管理任务之间的关系,“两张皮”现象并没有真正解决,难以形成以人为本的企业管理格局。

问题的关键仍然是人们的观念。长期以来,“党委管理思想,厂长抓生产”被视为理所当然;说到企业管理,人们首先想到的是设备、技术、制度、标准,但企业管理中并不包括人的工作。在内容上。这个问题

问题不解决,就难管人事。

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“线”的缺点。作为系统工程,人是企业管理的核心。要借鉴国外企业文化研究的成功经验,把管人工作纳入企业管理的轨道,从管理和物资管理入手。,使企业管理形成以人为本的文化格局。所以这样做是由公司自己的操作规则决定的。事实证明,企业在行政管理和生产经营过程中经常出现大量的思想问题。正是把思想政治工作渗透到生产经营和行政管理的各个环节,最大限度地减少思想问题的发生。中央明确指出,企业的思想政治工作由党委负责,但不能理解为思想政治工作只需要党委抓就行。党委在做人工作中的作用是组织领导和协调;行政、工会等要从集中和调动群众积极性的角度进行工作。总之,企业领导要对管理企业的一切工作负责。以人为本作为基本的管理战略,只有这样,才能充分发挥思想政治工作的优势。但切不可理解为思想政治工作只需要党委抓就行。党委在做人工作中的作用是组织领导和协调;行政、工会等要从集中和调动群众积极性的角度进行工作。总之,企业领导要对管理企业的一切工作负责。以人为本作为基本的管理战略,只有这样,才能充分发挥思想政治工作的优势。但切不可理解为思想政治工作只需要党委抓就行。党委在做人工作中的作用是组织领导和协调;行政、工会等要从集中和调动群众积极性的角度进行工作。总之,企业领导要对管理企业的一切工作负责。以人为本作为基本的管理战略,只有这样,才能充分发挥思想政治工作的优势。l 热情。总之,企业领导要对管理企业的一切工作负责。以人为本作为基本的管理战略,只有这样,才能充分发挥思想政治工作的优势。l 热情。总之,企业领导要对管理企业的一切工作负责。以人为本作为基本的管理战略,只有这样,才能充分发挥思想政治工作的优势。