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我国企业文化建设的现状与发展思路

文化研究 2021-05-22 08:0681网络整理政治文化研究网

我国企业文化建设的现状与发展思路

摘要本文分析了企业文化建设的特点,并根据我国企业文化建设的现状提出了独特的建设思路。

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1企业文化建设的特征

1. 1间隔

文化活跃于社会的每一个角落,文化的使用范围是指文化的“间隔”。企业文化是在企业中形成的,与企业相互依存的文化,尽管它与社会有着广泛的联系,但它只能生存并适用于企业的活动范围。企业文化的所有内容都离不开企业的主体。相反,企业外部文化可以与企业的生存和发展紧密相关,甚至对企业文化有很大的影响,但它不属于企业文化范畴。

1. 2依赖性

形成企业文化所需的条件很普遍。企业成员之间彼此保持长时间的相处,无论他们从事什么具体的生产和业务活动,他们都可以取得一定的成就。企业文化与人际关系中生产关系的调整和改革有关。矛盾和冲突继续发生,并且不断调和和妥协以实现团结。企业文化就是通过人与人之间的行为活动来发展和聚集的方式。这表明企业文化植根于公司之中,并依赖于公司。

1. 3有目的性

企业文化具有独特的目的,与公司自身的目标和服务紧密相关。这是因为:首先,企业文化和公司共同生存和死亡。其次,企业文化的主体是公司的员工,其中决策者的领导意见占有较高的地位,员工的切身利益与公司的利润程度密切相关,不利于企业发展的文化在企业中没有地位。当然,当特定的公司宗旨和社会发展目标矛盾时,必须适当地调整和改变企业的宗旨。例如,公司文化必须适应环境变化,公司分销系统必须与该国当前实施的分销系统兼容。

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1. 4社交

企业植根于社会,是社会和经济活动的单元。细胞通过向身体投降来生存。企业文化是社会文化的组成部分,与社会文化息息相关,相互影响。

1. 5普遍性和差异

哪里有公司,哪里就有公司文化。这是不依赖于人的意志的客观定律。作为法人,企业是人格化的。这不仅体现在承担刑事权力,义务和责任的主要方面,而且还体现在企业的经营理念,经营理念,组织方法,管理体系和经营目标上。公司文化的内容具有普遍性,但是对于特定的公司而言,公司文化是不同的,甚至是千差万别的。不同之处在于他们使用不同的方法来收集企业的创造力。不同之处在于每个都有不同的弱点;区别在于企业处于不同的行业,生产不同的产品,服务于不同的对象,经济效益处于不同的阶段。

1. 6可塑性

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在公司转型,合并和重组的过程中,经过优化和合并的两家或两家以上的公司的企业文化实际上是不同的,但是可以通过一段磨合期实现相互融合并形成新的公司文化。企业文化。

2我国企业文化建设现状分析

(1)我国的企业文化建设已经从“移植和组装”发展为“独立发展”,但发展相当不平衡,东部沿海地区以及小型国有和私营企业好的,西方的规模很小;私营企业较差;说话多,少做事;表面上多做事,深度不大;公司文化建设的重要性并未引起大多数业务经理的足够重视;需要进一步的指导。

(2)我国对企业文化的理论研究方兴未艾,研究方法已从定性分析转向定量研究(如文化贡献率,经验模型等),研究范围也不断扩大。已从国有独资和国有控股企业扩展到非公有制经济实体乃至虚拟企业的企业文化,研究对象从单纯的企业形象研究开始,到企业审美文化和人才要素研究“知识资本”。

(3)许多大型企业集团已经积极推动企业文化建设,并将其作为其工作的重要组成部分,他们已经建立了企业文化部门,其中一些已将其纳入企业发展计划中。但是,有相当多的企业从事思想政治工作,“两皮”现象与企业文化建设还没有真正融合,没有产生企业的核心竞争力,缺乏渗透性和有效性,企业必须不断提高针对性企业文化研究,具有时代感,将企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来,更好地服务于公司的转型,发展和稳定。

(4)创业精神是培养特殊的积极进取的向下创业精神的关键。创业精神是创业精神的核心,是影响企业经济衰退的最重要的非经济诱因,但创业精神不能涵盖所有的企业文化。作为企业文化的第一位设计师,企业家的素质和决策能力将变得越来越重要。企业家必须展示和宣传自己的个性,并进行科学的CI,VI,MI, CIS设计和适当的图像创建。

(5)残酷的市场竞争引起了许多企业领导人的认识,即“人才是第一资源”,他们开始重视企业文化中的人才要素以及他们的开放性和使用性。企业管理者必须坚持“以人为本”,更加注重营造自我修养和优美的工作环境,更加注重发挥人的力量企业文化研究,更加重视人才的培养,实现自我。价值和人的全面发展。

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