政治文化研究网

纵横机电精益管理理论探索与实践应用经验分享培训

理论纵横 2021-10-21 06:58187网络整理政治文化研究网

2017年4月18日,纵横机械邀请中车浦镇车辆有限公司副总经理史青松进行精益管理的理论探索和实践应用经验分享培训。纵横机电副总经理、总工程师甘敦文孙浩清出席了此次学习活动。

培训持续了3个小时。施副总经理从精益核心理念到新制造生态的解读,如何逐步夯实领域基础管理公司纵横发展理论,如何搭建固定管理平台(即“6621”运营管理平台),以及如何从数字化走向智能化等方面进行了详细的讲解。

就我们目前的生产情况而言,巩固和实现该领域的基础管理对我们意义重大。

一、 生产组织模式的转型。业务组管理改为工作站系统管理,系统操作指令改为工作站操作指令,集体分配改为个人分配,岗位重置,原班组管理改组为工作站管理,集体操作模式转变为流水线工位系统和节奏生产。打破专业界限,固化工位内容,实现岗位、工作岗位、流程的标准化。

二、物流仓储配送模式转型。将仓储的特点从属性存储转变为站内存储,使用条码扫描对站内物料进行登记拣选;改变配送方式,配送工装采用小火车式连续编组,提高配送效率,减少配送设备使用。更安全可靠。

三、工作指令的转化。转变研究对象和重点,研究对象由“讲制度、讲事情、讲结果”转变为“讲立场、讲行动、讲过程和结果”;注意的重点应该是:手、螺栓、螺丝、管件、电接头、焊缝、粘接缝等,最后形成图形化、数字化的作业指导书。

四、质检模式的转型。增强质量管理的防错纠错意识,打破传统的自检质量控制模式,用下道工序对上道工序进行检查确认,下道工序是上道工序的检验员。以高铁为例,当一名乘客坐错座位时,另一名乘客坐错座位的概率非常小公司纵横发展理论,几乎为零。

在图形化作业指导书到位的前提下,将质量管理由专业分工向站位管理转变,完善区域质量管理组织架构,落实区域指标责任“保证”,实现质量管理扁平化,明确质量管理第一责任人。

五、实施运营标准。通过工艺转移图和员工工作山地图的制作,规范作业标准,保证生产周期和流水线的正常运行。同时,也为优化工位运行标准、平衡周期时间、提高生产效率提供依据。

在其他方面,石副总经理也提出了几点建议与大家分享:

1、流程企业有其自然规律可以细化;

2、只有全系统的端到端价值链管理体系和现场三维建设,才能构建新的制造生态系统,满足未来复杂的市场需求;

3、流程型企业要讲流程,管理体系要为制造现场服务;

4、两种技术(工业化和信息化)必须深度融合;

5、 有规律的数字就是财富,无规律的数字只是数字;

6、自然、绿色、健康、智能是新生态企业的追求目标。

培训结束后,甘敦文作了总结讲话,对石副总经理分享的精彩经历表示感谢。同时,他希望大家多学习思考培训内容,服务现场,服务职工,服务市场。合格的产品,有了这个思路,我们现在就可以做好,以后也一定可以做得更好。

纵横2017年生产经营管理的重点是柔性生产和精益制造。结合公司现阶段正在进行的机械车间三楼、电气车间三楼实施精益生产的咨询项目,我们要积极学习精益、精益、用精,以饱满的热情迎接新常态下的机遇和挑战,逐步形成全员参与、持续改进、纵横机电特色的企业文化和生产体系。