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XX企业文化建设研究

文化研究 2021-10-12 07:00108网络整理政治文化研究网

摘要 近年来,我国市场经济日益繁荣,企业文化建设在企业经济发展过程中显得尤为重要。企业文化建设可以对促进我国经济社会的快速发展起到积极的推动作用。企业文化作为企业的指路明灯,是最先进的企业管理思想和智慧。没有自己的企业文化的公司通常很难管理,如果员工没有主人翁意识,公司就很难在竞争如此激烈的市场中生存。企业要想持续发展,就必须加大企业文化建设的力度和手段。从董事会到普通员工,公司必须意识到企业文化的重要性。本文以某北京企业为研究对象,结合相关理论,运用分析设计企业文化现状的原理和方法,分析北京某企业现有的企业文化现状,发现北京某企业文化存在的问题,提出完善和实施保障战略的建议。它不仅对某个企业的可持续发展起到了积极的作用。同时,也为其他企业的文化建设提供了借鉴。关键词:企业文化;文化建设;问卷;对策 第一章 引言1.1 研究背景及意义1.1. 1 研究背景 在这个经济体中竞争日益激烈的国际市场竞争在一个快速发展的世界上演。通过对世界发达企业文化发展的分析,我们认识到文化管理在企业管理中得到了贯彻和发展。一个企业永恒发展的基础是了解和学习其他企业的优良文化企业文化建设研究,并将其应用到自己企业的管理中。

1980年前后,美国研究人员开始发现日本岛国经济的快速发展与企业文化建设密切相关。研究发现,具有强烈民族特色的企业文化是日本经济快速增长的关键。企业文化作为一门新兴学科,于1980年代传入中国,中国企业家开始意识到,企业文化是我国企业发展现状所急需的,可以作为发展和管理的核心竞争力学习相关理论并付诸实践。但是,由于中国的专家学者接触企业文化的时间比西方晚,相关理论还不是很完备。这导致很多群体没有意识到企业文化对公司运营的重要性,企业文化难以在公司内部传播。公司发展相对缓慢。1.1.2 研究意义 进入21世纪以来,我国海尔集团、联想集团等知名企业的国际知名度不断提高,我国经济也迎来了一个新的春天。从理论上讲,国内专家学者对企业文化的研究相对简单,受国外理论影响较大。有些不适合中国公司。本次对北京某公司的调研,在一定程度上可以壮大中小企业。文化理论。的确,

本文通过对北京市某企业内部文化建设现状的研究,发现并改进企业文化建设存在的问题,从而提高和优化企业的核心竞争力和经济效益,为企业文化建设提供参考。施工实践。1.2 研究内容与方法 本文的主要内容如下:首先,分析了本文的研究背景和目的,阐述了国内外企业文化研究的现状;其次,介绍了企业文化的概念和内涵。对企业文化特征进行相关分析,研究大多数企业的内部文化结构。第三,本案例介绍了北京某企业的发展现状,通过问卷调查了解员工对企业文化的理解,得出调查结论;第四,分析调查报告,发现正在企业文化建设过程中。第五,针对调研过程中发现的问题提出相应的改进措施;1.3 国内外企业文化研究现状1.3.1 国内企业文化研究现状 杨先达学者 发现企业文化建设过程中的影响因素及其成功采用案例研究的形式。分析企业文化建设方案的特点,采用建设模式(使用价值体系评价)实施,从多方面加深对企业文化的理解,为分析企业文化过程奠定基础。学者彭思清是中国企业文化建设突飞猛进的关键人物。他发现,仅仅将企业文化建设作为一种形式,并不会增强员工的主人翁意识,也不会对企业发展产生实际影响。

中国学者对企业文化的研究主要是在国外研究成果的基础上进行补充,没有自己的新观点和新见解。在大多数情况下,这些理论研究不适用于我国的产业发展结构和企业发展现状。1.3.2 国外企业文化研究现状 1980年以来,国外关于企业文化建设的学术研究层出不穷。1981 年,Wli am Ouchi 出版了《Z 理论-美国公司如何应对日本的挑战》和 Anthony G. Athos 和 Rich ard Tanner Pascale 的《日本企业管理的艺术》。美国政府和大公司已经对日本给予了很多关注。研究中国先进的文化建设战略,并加以利用。企业文化管理作为一种创新思维的企业管理形式,逐渐被许多国家和企业所认可,在世界范围内掀起了一股企业文化建设浪潮。进入21世纪,摩尔刘易斯等人的《组织文化》、托马斯·彼得斯的《赢得优势——领导力竞赛》等书籍相继出版。这一阶段的学术研究主要是对企业文化归属的主题进行解释。1.4 主要研究思路 本文利用国内外大型企业集团的内部文化建设规划和实践成果,分析北京XX企业文化建设的现状,并介绍了企业文化的概念和内涵。对企业文化特征进行相关分析,研究大多数企业的内部文化结构。

本研究案例介绍了某北京企业的发展现状,并采用问卷调查的形式了解员工对企业文化的相关理解,得出调查结论,分析调查报告,发现企业文化建设过程中的不足,并提出相关改进措施。第二章企业文化理论概述2.1 企业文化的概念和内涵 企业文化是传统文化的一部分。企业文化作为企业生产经营的核心竞争力,具有三个特点:一是产品或服务的生产和销售的盈利能力企业文化建设研究,二是企业发展的经营目标的确立,第三是企业领导和员工的正确价值观和行为能力。以员工为核心的企业文化希望展现无形的精神力量,尤其是通过精神意识的力量,通过形成行动、形成价值观,融合归属感、激情和创造力,促进公司的稳定健康发展。公司员工。2.2 企业文化的主要特征2.2.1 主体意识的先进性 企业文化主要包括公司领导和员工的物质文化、精神文化和生活文化。公司。指集体文化的内容,它不仅反映全体成员的利益,而且对会员的素质也有着极高的要求。它