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论企业文化是企业发展的灵魂

理论纵横 2021-09-18 07:0576网络整理政治文化研究网

论企业文化是企业发展的灵魂 企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂,是现代企业竞争取胜的立足点。 通过企业文化建设,增强企业凝聚力,激发员工的积极性和创造性,形成内在驱 动力,从而促进企业发展。 标签:企业文化;灵魂 20 世纪 70 年代末 80 年代初,经济大国的美国经济发展日趋减慢,而弹丸 之地的日本,经济得到了迅猛发展。在美国和日本的经济竞争中,美国的发展步 伐始终慢于日本。可以说。在经济实力、技术设备、人员素质和管理水平等诸多 因素方面,日本都没有美国有优势。二战后的日本一没有资源原料,二没有资金 设备,几乎完全依靠美国的扶持。但几十年后,日本的经济增长对美国的霸主地 位造成了威胁。美国受到了前所未有的挑战。 美国不甘于失去世界经济霸主地位的宝座,于是,大量的美国专家、学者、 企业家纷纷致力于日本企业制胜秘密的研究和探索工作。他们发现,美国和日本 的管理中 95%是相同的,不同的只有 5%,但导致日本经济腾飞的只有这 5%—— 日本独特的企业文化。 企业文化是企业理念、企业制度、企业形象等的聚合,形成企业的行为规范 和独特的风格模式,也就表现为企业怎么待人和怎么做事。企业文化是一个企业 在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选、提炼形成的,是以企业管理哲学和企 业精神为核心,以企业目标、共同价值观、企业作风、行为规范、企业伦理、企 业形象等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人 本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力。

考察一个企业是否成功,不能光凭 经济指标,还要看其社会影响、环境状况和人文状况。美国的约翰·科特教授和 他的研究小组,用了 11 年的时间,深入研究了企业文化对企业经营业绩的影响。 结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜过那些不重视企业 文化建设的公司。美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言;“如 果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”所以企业文化 是企业生存、竞争和发展的灵魂,是现代企业竞争取胜的立足点。下面从其发挥 的重要作用加以阐述: 1 增强企业的凝聚力,树立良好的企业形象 企业文化是企业长期经营活动中逐渐形成的,有着共同的价值观、共同理想, 并有着共同行为准则、共同价值观的一种微观文化体系。因此,它使企业形成了 一种利益共同体。员工在日常经营活动中很自然地用共同行为准则约束自己的行 为,并以此调节人与人之间的关系。企业文化能使员工自我约束,自觉遵守公司纵横发展理论,强 调自主行为,变被动为主动,变外力推动为内力推动。它能排除人为的一些阻碍 企业发展的磨檫,建立融洽的人际关系。人们在为共同的目标彼此尊重、互相学 习。这种凝聚力的产生,使得企业上下团结一致,努力为实现企业的目标而奋斗。

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企业是社会的经济细胞,企业的社会责任就是在自己的经营活动中,依照法 律,按科学规律生产和管理好企业,为社会提供更多更好的产品和服务。企业在 自己的实践中形成的企业文化不仅可起到凝聚全体员工的作用,同时在自己与社 会的联系中逐步树立企业良好的形象,使自己的企业在社会上建立高度的信任感 和崇高的信誉。 2 提升企业的核心竞争力。推动企业战略目标的实现 有人认为企业的核心竞争力是管理机制,也有人认为是技术。殊不知,企业 文化也是企业不可缺少的核心竞争力。例如,对一家初创的高科技企业来说,拥 有雄厚的资金不是核心竞争力,拥有一两个顶尖人才也不是核心竞争力。要打造 核心竞争力。首先要拥有明确而又清晰的企业愿景。在创业阶段,在困难时期, 可用它来激励团队。第二。高科技企业最重要的资产就是团队,所以要以人为本, 尊重员工。第三,要培养创新的氛围,鼓励开拓创新,使企业技术不断更新换代。 这是高科技企业必须秉承的企业精神。 这些都是要通过企业文化建设才能实现的。企业文化的作用决不是一蹴而就 的,在短期内企业文化建设的效果并不明显,但从长期来看,通过文化的引导。 培养企业全体员工认可的价值观,逐渐规范员工的行为,最终必能增强企业的凝 聚力和向心力,提高企业经营绩效。