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关于公司管理架构方面——原创

理论纵横 2021-07-17 07:0982网络整理政治文化研究网

(别说书本理论了,因为德鲁克的管理战略咨询公司在2013年元旦宣布破产,所以……)

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公司也是一个组织。既然是组织,就有纵横之分公司纵横发展理论,企业之所以能成为运营系统,是因为“纵横一体”。已经成为管理体系中的各个职能部门,甚至作为管理体系中的层次,或者理解为岗位层次。这样,组织中的各个职能和职位就明确了,不同部门的价值生产才保持不变。升华后,信息也开始运作和传递,促进生产,同时又相互制约,这可能就是通常所说的管理组织规划。此外,在公司中公司纵横发展理论,管理层一般分为决策层、管理层和执行层三类。决策层一般负责公司的战略规划、公司运营模式的设计以及公司的经营活动。一般不直接参与日常生产活动,相当于皇帝;管理层主要负责根据公司战略目标对资源进行分解和协调,组织人力和计划监控执行相应的任务目标是整个生产的核心,相当于将军/指挥官;执行层一般是指普通员工,生产任务的直接承​​担者,相当于士兵。每个人都发挥好自己的作用,这样公司的运作就可以减少很多障碍和摩擦。

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其实,管理好一家公司并没有那么难。一、定位各部门的职责,生产的结果是什么?相互之间是什么生产关系?其实就是一个帖子。每个岗位承担什么任务?生产的结果是什么?做完这些,大家都清楚自己要做什么,工作的结果是什么,然后大家就忙了。把大家的工作成果总结出来,就是公司战略目标的完成。

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备注:我个人认为,无论多么高深的道理或理论,如果能用最通俗易懂的方式来解释,只有这样才能深入。